6BBIN BBIN宝盈集团9家！起底华为半导体帝国版图

　　近几年，华为手机业务遭受打压，苹果近期再次夺取中国手机销售桂冠。“除了华为，没有一家中国企业能打！”，有业内人士不无感慨。如何在时代变革的大潮中“傲立潮头”，这是所有巨头企业都需要思考的问题。

　　目前主流的战略选择主要有两个为代表：一个是众所周知联想，其选择了“贸工技”，不，应该是“贸工”，近期频频被骂上热搜。另一个则是从创业之初便饱受挫折的华为，靠着“技工贸”一路披荆斩棘。

　　当前，在中美贸易大战愈发僵持之际，华为在方面似乎一改之前的策略，在半导体材料、设备、芯片等领域“全线出击”，引发了业内的高度关注。笔者整理了华为从成立至今的主要的并购变化，希望借此一窥华为的发展战略变化。

　　《华为基本法》对于战略部署就早有定位：我们中短期的战略仍坚持产品为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

　　总的来看，华为对于都是坚持“有所不为”，专注于提升自身产品竞争力为主，谨慎进行多元化。

　　但是随着中美贸易摩擦之下，华为业务一度受到重压，其内部也在不断调整其战略。按照事件的发展我们可以简单分为两个阶段：

　　1、第一阶段（2006-2018年，共收购17家电子半导体企业），步步为营，围绕主业进行补充发展

　　根据公开渠道梳理的华为前期显示，主要集中于芯片等通信主业领域，通过并购手段不断强化其国际化之路，整体规模不大，聚焦提升自身主业为主。

　　2、第二阶段（2019年至今），频繁出击，通过战略扶持产业链进行国产替代

　　2019年5月15日开始，美国将华为纳入实体清单，华为全球供应链体系逐渐受到影响，不得不谋划“求生之路”。

　　总的来看，自2019年以来，华为策略逐渐从保守转换激进，成立了哈勃，一改过去的以并购为主，注重战略和 VC ，积极扶持本土国产供应链企业。

　　截至目前，华为哈勃共52家半导体领域相关企业，从所处领域来看，主要聚焦于芯片设计和半导体材料、软件等环节，值得注意的是，EDA和汽车芯片是其较为关注的方向。从融资方式看，哈勃直接的企业大部分以战略融资为主，华为哈勃占股不大，可以看出华为主要侧重于扶持供应链，而非盈利为目的。

　　当前，在中国崛起的大背景下，以半导体为代表的高新科技产业已成为中美竞争的焦点。值此大争之世，“贸工技”已然被钉上了“历史的耻辱”，“技工贸”承托着大国崛起的复兴之路。

　　借用高瓴资本张磊的一句话：在长期主义之路上，与伟大格局者同行，做时间的朋友。