英特尔首席执行官 Patrick Gelsinger：美国半导体市场正在发生什BBIN BBIN宝盈么

　　英特尔首席执行官Patrick Gelsinger正在带领这家芯片巨头度过一段行业动荡时期。

　　一方面，美国半导体制造商正在努力应对通胀和衰退导致的芯片需求疲软的困境，并面临政府对某些对特定国家的出口新限制。另一方面，由于拜登在今年夏天签署的芯片和科学法案，半导体行业即将获得超过 500 亿美元的补贴，以帮助其将更多的生产从亚洲转移到美国。

　　在大力游说立法的Patrick Gelsinger的领导下，英特尔正在大举扩张，在俄亥俄州和其他地方大力新工厂。该公司还推进了其自动驾驶部门 Mobileye 的首次公开募股。

　　Gelsinger 在华尔街日报的 Tech Live 会议上与华尔街日报编辑讨论这些和其他话题。

　　WSJ：在过去的几年里，我们不断地读到世界上芯片短缺的消息。现在，产能过剩，价格下降。这是一个芯片周期吗？还是经济衰退？

　　因此，从根本上说，我们面前有一个长期的增长周期。我们也有近期的疯狂周期。在新冠疫情引发的周期中，我们看到供应链在一夜之间中断。在一个通常以每年 5% 或 6% 的速度增长的行业中，供应减少了大约 5%。需求达到每年 25%。所以突然之间，需求急剧增加，供应减少，供应链中断。

　　现在你看到世界各地的经济都在放缓。我担任 CEO 已经七个季度了。在那段时间里，我们在前五个季度都在追赶，现在我们正在进行最后两个季度的追赶。

　　所以，这确实是这些周期之一，但它是在这个行业将在这十年里翻一番的背景下，所以我们必须继续进行长期的工厂扩建。

　　Pat Gelsiger：显然，市场已经疲软。无论是否经济衰退，在这方面我都不是经济学家。但市场已经迅速走软。因为我们全段时间长期处于短缺状态，所以现在到处都是库存积压。

　　WSJ：通货膨胀呢？如果你看到收入下降，那么当涉及到你付给员工的工资、原材料和其他方面的费用时，你看到这方方面面的压力了吗？

　　Pat盖尔辛格：是的，绝对是看到了。运输成本大幅上涨，化学品成本大幅上涨，能源成本大幅上涨。设备成本因此而上升。因此，所有这些都影响到了我们，在某些情况下我们必须转嫁给客户一些成本。

　　WSJ：你帮助推动《芯片法案》的通过。英特尔现在对未来补贴的依赖程度如何？

　　Pat Gelsiger：首先，让我们了解一下《芯片法案》的背景。如果我们在亚洲建立制造业，估计会便宜 30% 或 40%。供应链现在在那里牢固地整合在一起。

　　当你在一个设施上 200 亿美元时，这是一个非常大的数字。在美国或欧洲建造在经济上根本没有竞争力。这就是为什么我们看到制造业从 1990 年的 80/20（美国和欧洲为 80%，亚洲为 20%）转变为今天的 20/80。在过去的 30 年里，这是一个巨大的转变。

　　WSJ：您的股东对将生产带回国内有何看法？这种策略对他们来说同样重要吗？

　　我们（在生产最先进的芯片方面）失去了领导地位，公司也步履蹒跚，所以我们制定了我们称之为“四年五个节点”的战略。通常，一个主要流程节点需要两年时间，我们说我们将在四年内完成五个，这是前所未有的创新水平和速度。但是这太贵了。

　　总体而言，该战略得到了强烈支持，但股东们想知道这需要多长时间，以及他们何时会看到这些大规模的财务回报。

　　Pat Gelsiger：我们已经说过，到 2025 年，我们将回到无可置疑的领导地位。

　　WSJ：那么你们将在成本方面与台积电竞争？在美国本土也有同样的生产能力吗？

　　Pat Gelsiger：我们将凭借卓越的晶体管具有成本竞争力。到 2025 年，我们将拥有世界上最好的技术。我们将拥有平衡且有弹性的供应链，拥有更好的技术和具有成本竞争力的建设方式。

　　华尔街日报：这是近期记忆中最糟糕的 IPO 市场。为什么要进行 Mobileye 的公开上市？

　　Pat Gelsiger：这是一个艰难的市场。同时，我们认为这家公司应该上市，这是最大程度发挥公司潜力的最佳方式。

　　WSJ：你需要钱吗？这就是你向前冲的原因吗？因为，显然，在正常情况下，您可能会等待更好的估值。

　　观众提问：如果我们决定继续在国内生产芯片，需要多长时间才能填补我们目前的差距？

　　Pat Gelsiger：当我们开始这个旅程时，我们说登月计划是从 20/80，亚洲 80%，美国和欧洲之间 20%，到本十年末达到 50/50，欧洲 20% ，另外30% 回到美国

　　而且我认为，如果我们在本世纪末从今天的 20/80 最后能达到 50/50，就是非常好的结果了。